Микрокапитал

В некоторых случаях достоинства участия всей группы в принятии решений оказываются для компании более значимыми, чем сами решения. Например, когда одна из компаний применила Мышление прорыва для »издания системы расчетов между ее региональными и центральными представительствами, эта система оказалась намного лучше той, что ранее была предложена двумя противоборствующими группами. Вместе с тем, по мнению вице-президента по кадрам, именно создание рабочей команды принесло компании наибольшую пользу. Хотите разваить бизнес, не хватает денег? Возожно перейдя по ссылке вы сможете решить этот вопрос.

При использовании принципа работы с людьми следует помнить о следующем:

1. Люди, вовлеченные в процесс принятия и реконструкции решений и заинтересованные в его результатах, должны постоянно иметь возможность принимать участие в процессе решения проблемы. Невозможно заранее предсказать, кому удастся внести свою лепту на каждом из этапов. Но если лишить людей такой возможности, они могут почувствовать себя униженными. Более того, не исключено, что это вызовет негативное отношение к проекту в целом. Если людей постоянно привлекать к участию, их прежнее негативное отношение не послужит помехой для участия в будущем. Каждый из нас встречался с такими людьми, которых не удавалось “разговорить” раньше третьей или четвертой встречи, в то время как для других достаточно было первого раза.

2. Люди являются источником информации. Когда “все нужные люди здесь, с нами”, приходится собирать гораздо меньшее количество информации.

• окна ВЕКА